本文由 Women In Work 授權轉載。
為什麼新創存活率微乎其微？新創失敗的致命傷是資源有限還是團隊管理不當？當你的創業團隊出現以下 5 個問題，你該立即採取補救行動，將你的事業拉回正軌。
1. 沒有開發出新產品
英國知名經濟學者 Christopher Freeman 曾說過：「不創新就只能坐以待斃。」要在競爭激烈的市場中生存，企業必須不斷推陳出新，技術和產品研發都得掌握趨勢的變化，提升自身的競爭優勢。假如一家公司始終只有固定幾種的產品或服務，也沒有進行任何的升級，那麼隨著時間的流逝，消費者很可能就會選擇其他品牌。
2. 缺乏團隊合作精神
有時，由於團隊成員之間缺少有效的溝通，或是彼此之間的競爭心理作祟，導致不少員工上班只是在混時間，又或是各顧各的工作而忽略整體性，恐使人員流動率過高。身為創業者的你需要凝聚團隊的向心力，才有助於打造出充滿創意與和諧的工作環境。
3. 沒有傾聽顧客的聲音
許多初創公司在成立初期，大多都會面臨到沒有客戶參與的情形，因此收集不到客戶的反饋，也沒辦法進一步得知大家對產品與服務的想法。若公司沒有積極聽取顧客的意見，僅透過團隊內部的討論和決定，可能就無法了解一般客戶所關注的要點，抓住消費者的心。
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4. 執行力不足
就算擁有積極的心態，沒將創意靈感付諸行動，就無法為你的想法帶來實際價值，僅只是紙上談兵而已。老闆需要以身作則，激勵團隊將創意轉化成創新產品，增加企業的競爭力。
5. 沒有做好財務管理
財務能力不足是常見的創業失敗原因，創業要籌到資本額或許不難，但要持續經營且獲利，財務管理是相當重要的。創業者必須了解公司的財務狀況，清楚每筆支出的流向，才能知道手上握有多少資源，更能妥善地安排運用。
如果以上有任何事情在你心中引起共鳴，那麼是時候重新評估公司的規劃了！
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