
本文由 Women In Work 授權轉載。
為什麼新創存活率微乎其微?新創失敗的致命傷是資源有限還是團隊管理不當?當你的創業團隊出現以下 5 個問題,你該立即採取補救行動,將你的事業拉回正軌。
1. 沒有開發出新產品

英國知名經濟學者 Christopher Freeman 曾說過:「不創新就只能坐以待斃。」要在競爭激烈的市場中生存,企業必須不斷推陳出新,技術和產品研發都得掌握趨勢的變化,提升自身的競爭優勢。假如一家公司始終只有固定幾種的產品或服務,也沒有進行任何的升級,那麼隨著時間的流逝,消費者很可能就會選擇其他品牌。
2. 缺乏團隊合作精神

有時,由於團隊成員之間缺少有效的溝通,或是彼此之間的競爭心理作祟,導致不少員工上班只是在混時間,又或是各顧各的工作而忽略整體性,恐使人員流動率過高。身為創業者的你需要凝聚團隊的向心力,才有助於打造出充滿創意與和諧的工作環境。
3. 沒有傾聽顧客的聲音

許多初創公司在成立初期,大多都會面臨到沒有客戶參與的情形,因此收集不到客戶的反饋,也沒辦法進一步得知大家對產品與服務的想法。若公司沒有積極聽取顧客的意見,僅透過團隊內部的討論和決定,可能就無法了解一般客戶所關注的要點,抓住消費者的心。
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4. 執行力不足

就算擁有積極的心態,沒將創意靈感付諸行動,就無法為你的想法帶來實際價值,僅只是紙上談兵而已。老闆需要以身作則,激勵團隊將創意轉化成創新產品,增加企業的競爭力。
5. 沒有做好財務管理

財務能力不足是常見的創業失敗原因,創業要籌到資本額或許不難,但要持續經營且獲利,財務管理是相當重要的。創業者必須了解公司的財務狀況,清楚每筆支出的流向,才能知道手上握有多少資源,更能妥善地安排運用。
如果以上有任何事情在你心中引起共鳴,那麼是時候重新評估公司的規劃了!
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