【香城職涯】專訪亞洲初創盛事 StartmeupHK 幕後推手 Rachel 的 15 年斜槓路

本文由 香城職涯 Career Saucing 授權轉載。

斜槓族可以說是每天都放假，也可以說是一年 365 天都不放假。

香港斜槓先行者 Rachel

坐不住的斜槓人

Rachel 的斜槓事業始於 2006 年，當時她從英國研究所畢業返回香港，因為想從事的工作在香港不常見，所以乾脆創立 InnoFoco 顧問公司，在運營顧問公司期間，也先後在不同時期兼任香港設計中心資深顧問、青年成就香港部 CEO、香港大學客座教授、薯片叔叔共創社（Esperanza）聯合創辦人等角色。

來到斜槓人生的第 15 個年頭，Rachel 笑說，自己未必能再適應傳統產業朝九晚五的工作模式。「有些朋友覺得斜槓好辛苦，彷彿一周七天、24 小時都在工作，因為斜槓人其實無法劃清工作和休假之間的界限，不像一般行業或公務員有明確規定的休息時間。」

斜槓人的生活就是 Work-life Integration。這個體會在新冠疫情之下尤其深刻，但最重要的是，個人是否享受自己在做的事。斜槓生活的優點是每天都可以學新的東西、與新相識的人互動和在工作上掌握更多的主導權，可以拒絕不喜歡或理念不同的客戶，比一般上班族享有更多選擇自由；而缺點是工作和生活無法完全切割。

不過她建議年輕人先建立穩定的經濟基礎再從事斜槓事業。少了固定收入，你很難做任何策劃，我是因為曾在政府部門工作了 11 年，攢下積蓄幫自己緩衝收入不穩的問題，如果年輕人剛畢業就從事斜槓的工作模式，或許承擔的風險較大。

香港公務員界的斜槓人 | 政務主任（Administrative Officer）

在開啟斜槓人生前，Rachel 在香港政府擔任政務主任職位。「AO 分很多種類型，主要的任務是在不同的決策局做政策的倡議和法例的修改，同時也負責協調有關部門在社區內的政府服務與設施，或者駐紮香港政府的海外辦事處，和當地一些香港或與香港有關的公司或個人聯繫，處理包括利益爭取、公關、香港形象建構等對外經貿事務。」也有一些 AO 被派遣去管理和督導政府部門。

因為會不定期被安排到不同部門工作，當 AO 其中最大的好處是不用擔心和主管鬧不和，因為沒過多久就有一方被調走；另一個好處則是可以學習和不同工作模式的人相處。

Rachel 認為，想要當好一名 AO 得先從事「接地氣」的工作。「AO 這份工作可以為個人帶來很大的滿足感，但也有許多盲點。」因此建議當 AO 前，最好先去私人企業或 NGO 工作，甚至創業累積經驗，了解民間疾苦、理解社會的痛點和需求，日後才能更好的協助制定政策。「當你攀升到了領導的位置，你所累積來自不同領域的視角能幫助你通觀全局。」

香港政府為了更貼近民間的脈動，以前曾與私人界展開人才交換計劃，將高級公務員派往私人企業任職，同時聘用私人界的高階主管進入公共領域。不過後來似乎受人才流失問題所困而擱置計劃。

「聽說有些公務員離開公共領域後政府無法招回他們，而有些人則是待不住公共領域。我不確定這是不是其中一個導致人才交換計劃擱置的原因，但這種計劃對中階 AO 來說是有其必要的，因為通過這樣的措施，你才知道私人企業現在在做什麼、什麼是創新，學習公共制度以外的東西，突破公務員思維過於單一的問題。」

改革政府並非不可能 半官方機構可領軍改變

AO 或公務員是不是一個值得年輕人從事的工作見仁見智。任何機構都需要不同類型的人才，如果政府能吸引到勇敢的年輕人去嘗試推動新改革，是一件令人鼓舞的事。當然也有人認為政府體制過大，要推動改革很困難，也許由外界主導會更容易。「不過，改變政府並非不可能，我這幾年也陸續接觸不同的政府部門和決策局，當中有許多人是願意並抱持開放的心態迎接改變的，關鍵在於你有沒有決心改變和如何找到想法相近的同僚或外部機構一起合作。」

在推動改變方面，半官方機構的影響力不容小覷。「如果我現在還在政府體制，我會鼓勵半官方機構去從事政府部門比較不容易、沒那麼快可以辦到、更大膽的東西，這些事情由半官方機構去帶動會更快見效，但也有賴於政府裡面有共同理念的人去支持才能締造成功，所以希望有心、有力的年輕人進入政府體系服務，在政府內外互相配合下帶動改變。」

公共體制外聯手香港政府 催生亞洲初創盛事 StartmeupHK

離開公共體制後，Rachel 在過去 10 年依然積極以顧問或 NGO 身份通過不同的政府資助措施（Funding Scheme）去爭取資源執行多項實驗計劃（Pilot Project），並將有建設性的實驗結果交給政府續做效益擴大化。

2010 年，為了帶動香港的創業風氣，Rachel 聯合一個 NGO 舉辦 Make A Difference 論壇，吸引全球年輕創業家到香港尋找事業合作夥伴。「籌辦前兩年的活動非常辛苦，因為資源有限，加上活動概念新穎，找贊助時頻頻受挫；活動第三年，我邀請了 Invest Hong Kong 的同事前去參觀，在參加完活動後，他讚賞我們的做法，認為在香港發展的大企業已近飽和，所以以創新企業和新創為下一波招商對象再適當不過。」

Rachel 於是順水推舟將活動概念獻議 Invest Hong Kong，在雙方的合作下催生第一屆的 StartmeupHK，為香港新創的生態系統埋下種子。StartmeupHK 此後隨香港政府的扶植成為亞洲初創界的年度盛事。

2020 年再倡教育科技新創 續推香港創新

去年，Rachel 再次藉所領導的薯片叔叔共創社提出了教育科技新創（EdTech Startup）的倡議，希望可以再度拋磚引玉，帶動香港創新。「疫情前，我們辦了教育新創的國際比賽，一開始在分享理念和找贊助的時候，人們無法理解我們辦這些活動的原因，隨著疫情爆發，我們 11 月辦完活動後，接獲來自政府和不同利益相關者（Stakeholders）的肯定，認為我們把香港推動成為一個教育創新實驗室的倡議有發展潛能。這些成果一再告訴我們，就算身在公共體制外也可以試著影響政府去作出嘗試。」

四指標找職涯方向 彈性應對改變

在職涯方向的探索方面，Rachel 鼓勵年輕人用日本工作哲學——Ikigai（生之意義）進行思考。

Ikigai 工作哲學圍繞以下四個思考範圍：

1. 你喜歡做的事？
2. 你擅長的事？
3. 世界需要你幫忙的事？
4. 別人會付錢請你做的事？

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如果你能找到一個東西是同時具備這四個重點的，那個就是你可以發展的方向。

Rachel

雖有人倡導工作就是要 Find Your Passion，不過 Rachel 認為熱忱不足以成為發展職涯的唯一指標。「舉個例子，我很喜歡跳舞，但我不擅長跳舞，如果只有 Passion，（缺乏技術）要如何成為專業舞者？」所以你要做的事情，必須是你的強項、興趣、符合世界需求及別人願意支付金錢讓你做的綜合體。

談到生涯規劃，Rachel 引述美國作家 Daniel H.Pink 在著作《The Adventures of Johnny Bunko: The Last Career Guide You’ll Ever Need》中的主張分享，在規劃生涯前，人們得先明白自己和世界的需求，並對正在改變的事情作出彈性回應。Daniel H.Pink 書中的第一個教條就是「There Is No Plan」，因為世界變得太快，要在真正意義上履行規劃非常困難，所以更理想的做法是用你的 Agility 去應對環境的改變。