這次的疫情爲我們的生活模式帶來了巨大改變，特別是什麼都變成「線上化」。不管是上課、活動，還是工作都是；在一開始都鬧出不少笑話，再到現在的適應。甚至不少企業（如 Google、Apple 等），都考慮疫情後繼續維持這種固定時間段的「遠端工作」與「辦公室工作」混合模式。
「遠端工作」/「Remote Work」開始逐漸受到人們的關注，但是其實這種新工作模式對數位一族（Digital Nomad）來説早已經是日常生活的一部分了。
本篇就來解析一直被人忽視的人才——數位遊牧，以及他們在未來工作趨勢中可扮演的角色。
遠端工作（Remote Work）與數位遊牧（Digital Nomad）
由於他們相近的性質，很多人將他們混為一談。但是其實他們代表著兩個完全不同的團體。
遠端工作（Remote Work）
例如現在的 WFH 模式–公司讓員工一個禮拜有幾天待在家裡工作，有幾天回辦公室工作。雖然部分時間可以線上交流安排工作內容，但是還是被限制固定的居住在當地。定時定期還是會回去公司見面。
數位遊牧一族（Digital Nomad）
這類人士可以說是居無定所，開會的時候你會發現他這個月在香港、下個月也許就去到了台灣、越南等等各個國家。無論在什麼地方，他們工作時候只需要一部電腦就好。
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未來工作的大趨勢 數位遊牧後市看漲
遠端工作因其可以節省辦公室成本、更加符合當下年輕人注重生活工作平衡的生活模式、風險分散等等特性開始受到人們關注。但是其實一直被人們忽視的「數位遊牧一族」早已經具備這些特性，甚至優於這些特性。
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數位遊牧一族居無定所，工作可以在車上、花園、海邊任何有 Wi-Fi 的地方。所以辦公室成本對他們來說可謂趨近於零。此外，由於大家都在全球各處工作，當一個地方發生天災人禍，如疫情、水災、大停電等等的風險可以降到最低。
數位遊牧一族優勢不僅僅如此，他們在工作技能、自律性也是無庸置疑的。不像一般的辦公室工作，部分員工有機會在工作時間摸魚混時間到下班的情況；因為不管工作多少，就算做完了還是要待到下班時間。
對於數碼遊牧一族來說工作方式更加像是任務制，他們儘早完成相應的安排，他們就有越多時間去體驗當地文化，享受陽光與海灘。
在保持效率的同時他們也不會忽略質量。對他們來說每一次工作將會變成之後找尋工作的履歷，作為不同工作機會的敲門磚。他們明白想要享受到自由的工作機會，有效率、有質量的產出是他們的核心競爭力之一；工作就是把這些能力表現出來的最主要出路。
數位遊牧一族 「專業」無庸置疑
數位遊牧一族一般都會根據自己的技能去尋找工作（如：拍攝剪輯、文字翻譯、網頁搜索引擎優化管理等等）這是他們賴以為生的，讓他們脫穎而出的工作技能。
對於自己專業的工作，他們可以說是身經百戰，而且跨領域吸收不同公司的優勢，配合來自世界各地的不同團隊。大大減少了培訓實習生、適應期這種時間成本，可以對自己的工作內容快速上手執行且不同的團隊協作，專業與溝通能力無庸置疑。
主動增值自己的工作技能
在這個瞬息萬變的年代，如果想要維持競爭力，就需要不斷的學習新技術、知識來讓自己跟上時代腳步。數位遊牧一族不像企業員工，有企業的培養，企業及前輩支援、公司提供進修服務等等。
在以工作專業為自己的招牌的他們，為了不落後於「企業員工」會更加主動的去學習新知識，快人一步。力求自己的「專業招牌」永不落伍，才可以為他們帶來工作機會，讓他們可以繼續享受目前的自由。
你的公司需要設立「數位遊牧政策」
由「COVID-19 and the Rise of the Digital Nomad」報告中更指出數位遊牧的人數日益增長趨勢，單單只是美國地區在一年內就超過 300 萬之多的新血加入到數位遊牧的大家庭中。再擴大到全球，這個人數不容小視。
但是為什麼現今不少企業還是難以見到他們「身影」。部分原因是數位遊牧時常轉換工作地點，帶來法律、稅務等等問題讓企業財務管理難度大大提高。
不少企業覺得再制定相關程序麻煩，所以直接跳過這群人才。但這樣其實是撿了芝麻丟了西瓜，沒有注意到這樣行為帶來的機會成本；企業還要再花時間培訓新人且不能保證其工作效能、辦公室成本等等額外花費。
疫情的出現正正說明了「線上工作」必定會成為未來趨勢的可能性，現今也有不少企業（13 Great Companies Hiring Digital Nomads）已經開始聘請數位遊牧作為公司的一員。
企業想要先人一步；想要企業邁向國際化；讓你的團隊多元國際化，這一「麻煩」是無可避免。
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