軟體工程師 Nick Hsu 在過去 8 年的職涯中，有 1.5 年的時間過著數位遊牧的生活。期間，遠端團隊高效協作的洗禮，養育了他日後更堅實的思考和溝通能力，即使後來回歸傳統公司體制，領導中國一個社交平台的工程部門，他依然對數位遊牧的自由念念不忘，甚至篤定以 Remote Work 為未來發展優先考量。
數位遊牧啟程
大學畢業不久，Nick 到大陸的一家新創公司工作一年半，離職後成為軟體開發顧問，幫多家大陸新創打造產品原型（Prototype）。「那時候的工作模式就是接案，案子完成休息一陣子再營業，概念和職業僱傭兵相近。」
在這樣的工作模式下，他發現要去任何一個地方生活、工作都不是問題，於是爽快的買下機票，背上 60 公升的背包，帶上筆電、幾套衣服和生活用品，以香港為第一站，玩遍東南亞各國，再轉往印度、南非，最後在巴厘島結束長達 1.5 年的數位遊牧生活。
數位遊牧見聞
非洲並沒有你想像中落後！回想南非模里西斯（Mauritius）的遊歷，Nick 說，作為法國前殖民地，模里西斯建設其實很先進，與人們傳統的貧困印象大相徑庭。
東南亞各城市環境也都還可以，要找到 Wi-Fi 不難，不過菲律賓偏僻的島嶼網路服務就真的不好。「話說回來，大部分人的工作根本不需要高速網路，夠用就好。」
數位遊牧真的一直玩？
數位遊牧生活跟一般上班族沒太大差異。很多人以為數位遊牧就是一直玩，但你還是需要工作維持收入的，唯一的差別應該就是不斷轉換的工作場景。
為了不耽誤工作，他通常選在晚上移動，因為移動期間難免會斷網，如果換成白天移動，可能會耽誤工作；要玩的話，就禮拜五出去玩，禮拜一一定要到達網路比較好的城鎮，繼續上班。
孤獨感無關 Remote Work！缺乏時間規劃能力是始作俑者
孤獨感是個人問題，不是工作條件。你會因為在公司跟同事聊天就感到比較不寂寞嗎？你們的談話內容是真的有情感交流還是工作場合需求？
「我進公司的時候很少跟同事有情感上的交流，主要還是圍繞工作業務做互動。合作上我可以就事論事，但要變成很好的朋友不容易，尤其當你成為主管，同儕間出現位階差異後就更難。」
Nick 強調，Remote Work 和數位遊牧是不同的生活形態。Remote Work 是在一個定點遠距上班，就好比爸爸不進公司，而是在家裡上班，整個環境依然是他熟悉的，家人也都在身邊，所以他不一定會感到孤獨。
Remote Worker 面對的問題是，你過去耗太多時間在通勤上，現在不用通勤反而不知道怎麼處理多出來的時間，產生無聊、焦慮的感覺，「跟我們常見老人一退休就生病的情形一樣，因為他們原本的生活很充實，突然閒下來就適應不良了。」所以你要懂得運用這些時間去做其他的事情。
至於數位遊牧，因為持續移動，無法與所遇到的人維持長期互動關係，的確需要克服孤獨感。「我剛開始也會覺得好孤獨，以前進辦公室的時候，在人員流動、共處一室的環境條件下，你可以完全依附在工作產生的機會去認識新人。」
積極交友消除數位遊牧生活的孤獨感
然而，當你變成數位遊牧後，你不會每天接觸新的人，所以必須具備經營生活的能力，去拓展自己的社交圈。「那時候，我每到一個新的地方都會參加當地的一日觀光行程、報名健身房運動團課，不然就是去咖啡廳、當地人聚集的地方認識人，建立與其他人的連結。」
另一個對我來說很有用的方法是在青年旅舍（Hostel）交朋友。Hostel 本身就帶有社交的涵義，所以很好認識 Hostel 主人或其他旅客，泰國清邁的 Hostel 就不乏數位遊牧的蹤影。
缺乏生活重心是超時工作原因
Remote Worker 要有規劃生活的能力。之所以會出現晚上 8 點還在開會的情形，是因為你或你的主管都不具有規劃生活的能力，大家都沒有生活重心，「不知道要幹什麼，所以就工作吧！」
很多人變成工作狂的原因在於他們的生活完全依附在工作上，當時間的消耗變小，他們就會出現焦慮。人是習慣的動物，很多人習慣藉由離開辦公室來放下工作，當他們沒有辦公室時就脫離不了工作。
Nick
「需要在特定環境做特定事情只是個條件反射，就跟你覺得進廚房就是要做飯一樣，無論是管理者還是員工本人，都要有概念也要有共識，大家要劃清上下班時間。」我最早發現這一件事情，是在我加入中國知名專案管理工具 Tower 工程團隊時，那家公司雖然走 Full Remote 路線，但不會有工作超時問題，5、6 點下班後，公司群組不會再跳出任何通知，這是大家的默契，你會有這個問題，是因為你和管理層在遠距工作時邊界感變模糊，導致大家瘋狂加班。
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重返傳統職場練功
遠距工作者面對最大的問題是缺乏升遷機會。2014、2015 年，遠距工作還不盛行，大部分 Remote Working 的公司規模也比較小，為了往管理人方向發展和累積更多的技能，Nick 後來回歸人事架構更完整的傳統公司體制。
就算重來依然再選 Remote Work
「我在 Remote Work 過程中體驗到如何打破常規高效工作，學到許多無論是遠距還是在辦公室內都很管用的思考和溝通方法，這些都是可以帶著走的寶貴經驗，所以如果重來，我依然會選擇 Remote Work 的工作形式。」
至於未來的工作取向，如果遇到有趣的題目或團隊，Nick 也樂於進辦公室。「我的追求是和一群有趣的人一起做有趣的事情。」
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